【國外展會信息網(wǎng)】如何對出國參展項目進行有效的評估?這是許多企業(yè)在參加了國際展會之后都會問的問題了，那么這里我們就分享了六大方法教你準確評估!希望可以幫助大家更好的做好企業(yè)參展的工作!

項目評估表報可以幫助我們更好的處理數(shù)據(jù)

對企業(yè)出國參展項目評估的6種方法：

1.實施進度評估。ERP項目是復(fù)雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對于任何一個企業(yè)來說都是空前的，而項目的進度能否按照設(shè)計規(guī)劃進行是影響項目效果的關(guān)鍵因素。所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度能否按照預(yù)期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設(shè)計出現(xiàn)了問題。一般來說現(xiàn)在評估項目實施進度可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目實施失敗的原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家信心十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了后來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應(yīng)的制度保障之外，一定要有實施工具。

2.項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，目前的價格監(jiān)督?jīng)]有依據(jù)，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點兒，不會侃價的就多花點兒。但是一旦和軟件公司和服務(wù)公司（咨詢公司）達成一致意見，問題就集中在如何有效利用雙方同意的費用達成預(yù)期的任務(wù)目標。而企業(yè)管理者往往在項目開始階段，認為項目剛剛進行，投入還不多，不注重有效控制成本，而到項目實施一段時間之后，發(fā)現(xiàn)項目的預(yù)算已經(jīng)不能保證項目完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量準確做出項目預(yù)算，并拿出?？?，避免在中期因資金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制，并建議分階段進行成本評估。如果每個階段都能夠把成本控制在范圍之內(nèi)，那么最終的項目一定能夠保證在預(yù)算成本范圍內(nèi)，關(guān)鍵在于當出現(xiàn)項目費用超出預(yù)算成本的時候要及時調(diào)整，確保總體成本控制在范圍之內(nèi)。

3.實現(xiàn)功能評估。ERP是功能性產(chǎn)品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能是否達到了預(yù)期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分：進銷存管理，或者現(xiàn)在有的公司定義的內(nèi)部物流管理；財務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)等；計劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產(chǎn)模式的計劃方法，分別是單件小批量生產(chǎn)模式的MRP計劃方法和大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的JIT計劃方法；粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理；另外還包括人力資源管理，設(shè)備管理，工、模、量、夾具管理，質(zhì)量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能，企業(yè)在觀看演示的時候一定要細致深入地觀看各種功能的演示，而不能走馬觀花的瀏覽，不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說的能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不要相信沒有數(shù)據(jù)不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當場拿出來，否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結(jié)束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現(xiàn)了，項目一定能夠成功。